数据显示，2015年中国孵化器增长4000多家，这个数字是过去26年的总和。而伴随着近两年的快速发展，东莞科技企业孵化器已经达到36家，在孵企业数量也达到约1000家。对于东莞而言，众多的孵化器不仅仅是一种新型的业态，更被视为推动东莞产业转型升级的重要内生力量。如今，随着孵化器的进一步发展，其业态也在发生着变化，去年底以来，虚拟孵化器开始在东莞崭露头角。

虚拟孵化器新业态出现

截至2015年底，东莞共有科技企业孵化器36家，已认定为国家级科技企业孵化器的有8家，国家级科技企业孵化器培育单位11家，市级科技企业孵化器33家。其中民营孵化器28家，数量占比77%。从世界各地的经验看来，企业孵化器大多经历了只提供低租金和部分办公设备、优惠政策落实等服务的经典企业孵化器阶段，以及提供办公场所，配套以中介、融资、技术和创业培训等服务为主的现代企业孵化器阶段。而随着互联网技术的普及，孵化服务的专业化趋势加强，孵化的虚拟化趋势已经出现。尽管国内学界早在2000年前后就有对虚拟孵化器的研究论述，但虚拟孵化器成为一种新的业态形式，还是近两年的事情。虚拟孵化器的定义有很多，业界大多认为其是孵化器的一种新模式，它是指利用现代化的载体，以集成企业资源为目的，能突破区域限制和时间限制，通过虚拟空间为初创企业提供虚拟服务的创新型孵化器。去年来，东莞电子科技大学电子信息工程研究院、东莞市中科云智信息技术有限公司等本土孵化器，开始发力虚拟孵化业务，尝试利用互联网技术来打通孵化链条上的资源。而由于虚拟孵化器不受物理空间的限制，因此一些外市的虚拟孵化器也迈开了进入东莞的脚步。去年年底，广东粤科金融集团虚拟众创空间“融易孵”在松山湖创新科技园正式上线，是首个进驻东莞的互联网创业孵化项目。此外，经过去年半年多的筹备后，国内知名的虚拟孵化器弈投也于2015年底分别与常平镇政府以及东莞市电子计算中心签署合作协议，通过共建孵化器的方式来进入东莞市场。对虚拟孵化器有深入研究的学者吕波认为，由于虚拟孵化器不需要租用实体房地产，将产生成本的优势；它在网络上的便捷性，可以大大节省时间，同时最大限度地克服空间的约束。而这些优势，同时也是传统孵化器的劣势。

互联网助孵化突破物理空间限制

据了解，目前国内的虚拟孵化器仍处于初期发展的阶段，并没有固定的模式。但记者通过梳理发现，这些虚拟孵化器主要分为主攻线上平台和主攻线下服务两种。前者通过互联网的技术建立平台，来为创业者实现部分线下的孵化工作；后者则通过专业的团队服务，来为已经有固定办公场所的初创企业提供一系列的流程服务。当然，这两种虚拟孵化器的运作模式，有时候也会出现重合。主打线上平台的虚拟孵化器，通常建立一个聚集和对接资源的平台，通过信息的聚合和适度的信息管理帮助实现技术市场、投融资、产学研合作、人才、信息等方面的交流和对接，此外还可以通过互联网的手段来对接项目和投资人。以“融易孵”的运营模式为例，该服务主要以虚拟平台为主，依托粤科金融所掌握的科技金融服务资源，按需为创业者提供企业注册、财税代理、知识产权保护、专利申请等虚拟产业服务，同时提供创业导师培训、投资金融对接等孵化服务，从而协助各个阶段创业者在资金等方面得到对应服务。粤科金融介绍，在这种模式之下，创业者需要时通过互联网即可对接所需的创业孵化资源。另一家打造虚拟孵化平台的孵化器中科云智，依托于中科院云计算中心开展。云计算中心是虚拟孵化的支撑，目前正在建设广东省200多家孵化器的大数据分析和预警平台，将会收集上万家孵化器里面的企业信息，通过对这些平台和企业的发展分析，会更有针对性地为入驻企业提供更具科学性的专业服务。此外，记者从东莞电子科技大学电子信息工程研究院处获悉，该研究院通过打造线上线下相结合的虚拟孵化器，打通了东莞与成都等地的孵化资源链条，实现两地的资源共享。据悉，该虚拟孵化器的重点孵化方向也是在高端电子信息方面，特别是机器人、电子信息、大数据等。“成都在软件行业和创客领域优势比较大，而东莞在硬件和制造方面的优势明显，我们可以吸引成都的年轻创客来东莞创业，或者通过我们的服务体系，让他们实现跨地域合作。”电研院企业发展部负责人林华娟说。基于互联网打造虚拟孵化器的模式，打破了地域、时间、空间的限制，可以为创业者提供更灵活的支持。

为企业提供团队化虚拟孵化服务

专注线下服务的虚拟孵化器，往往以孵化服务项目为基础遴选有潜力的企业，为其提供资助、辅导、培训等服务，与此同时，这类虚拟孵化器还通过专业团队的服务，为企业提供专业的财务服务和资本市场的对接服务。弈投虚拟孵化器就是这一模式的典型例子。去年年底，弈投进入东莞，先后在常平镇和东莞创意产业中心园区设立分点。据了解，弈投在东莞中心园区的分点，办公场地只有800平方米，这与其他动辄数千乃至数万平方米的孵化器相比大相径庭。深圳市商弈投资管理有限公司运营总监、高级合伙人刘佳告诉记者，之所以说弈投“虚拟”，是因为弈投并没有为企业提供场地，而是突出专业化与市场化的孵化服务，专注于孵化器的专业体系和创新创业的公共交流平台的建设。据了解，弈投不提供物理空间和办公场所，凡是进入弈投的企业无需迁移，这使得孵化企业所在区域的行政、科技支持和税务管辖可不受影响，从而降低企业成本。刘佳说，目前位于城区的弈投主要是作为服务运作的载体，平时可以用来开展一些活动。今年以来弈投已经举办了10场弈投学院的活动，主要是为在孵企业解决思维上的、普遍性的问题。除了活动之外，弈投的日常工作还包括对企业的一对一线下孵化服务。目前，弈投在整个东莞筛选和诊断的项目有110家左右，其中城区分点的诊断项目有57家，经筛选后弈投与9家企业签署了孵化协议。和其他主打互联网平台的虚拟孵化器所不同的是，2009年就开始探索虚拟孵化的弈投始终把着力点放在线下服务方面，为企业提供专属的财务和融资服务。据她介绍，目前弈投的团队总共有30人左右，其中有25人曾经是审计师事务所、投行和创投公司的从业人士。“每家企业的孵化服务，我们都会成立项目团队去跟进，可以为企业提供一站式的资本孵化服务。”尽管目前有不少虚拟孵化器采用线上孵化的模式，但在刘佳看来，虚拟孵化器虽然叫“虚拟”，但孵化的服务应该是实打实的，是专业和团队化的。“互联网的模式，没有办法去观察实体产业的真正问题，实体产业要走到线下去看，要去看工厂、看生产运作的流程，去看设备、产品，这些都不是通过互联网的模式、概念就能够解决的。”刘佳说。

■对话

深圳市商弈投资管理有限公司运营总监、高级合伙人刘佳：

虚拟孵化器与传统孵化器应为互补关系

南方日报：弈投在东莞落地的原因是什么？在东莞的孵化项目是哪个方向？

刘佳：最初是在一次考察活动中和东莞市科技局的领导有所接触，他们对弈投的模式很感兴趣，我们在对东莞的孵化器产业进行考察后，觉得有可以互补的地方，后来我们通过引荐的方式进入东莞。我们通常孵化的创业项目都是集中在新能源、新材料、高端装备、先进制造、生物医药行业等领域，而在对东莞的创新创业项目进行摸底后，把方向定在了大数据和先进制造行业，未来可以做产业上下游集群的孵化。

南方日报：怎样看待近年来虚拟孵化器的快速增加？

刘佳：虚拟孵化器像雨后春笋般出现，慢慢地，孵化器建设更加理智了，这也是未来的方向。未来能留下来的实体孵化器，更多的是能够为创业企业提供比较完备的增值服务的，是市场选择的结果。而在这一段时间里，虚拟孵化器会增多，但到了瓶颈期之后自然也会饱和，在专业上底子不过硬的会被淘汰。虚拟孵化器的核心竞争力在于到底能够提供什么样的服务，帮助企业去快速成长。

南方日报：虚拟孵化器和实体孵化器的关系应该是怎样的？

刘佳：我认为两者是互补的，理想状态下是“1+1大于2”的合作方式。因为很多创业企业首先要满足生存才能发展，生存就需要有物理的载体，去扩展团队和早期的创业筹备，一定要有人把生存的问题解决掉。虚拟孵化器没有办法去替代实体孵化器。不过，目前很多实体孵化器在解决了企业进驻和日常管理的问题后，就没有足够的精力和人手，去为创业团队提供专业的服务，而把这部分的业务外包出去。而我们在做虚拟孵化的时候，都有专属的团队去和企业对接，团队可以从资本市场的角度去考虑，帮助创业项目提炼产业亮点和技术亮点，并进行优化。

南方日报：弈投未来在东莞有怎样的发展规划？

刘佳：我们如今在东莞还是在摸索阶段，希望今年内能够帮助5至10个项目融资成功。之后，我们希望能够从市区起步，逐渐覆盖到镇区，做大范围的虚拟孵化联盟。然后针对大数据和先进智造进行孵化，形成上下游产业的创新集群。